“項目參建各方要‘定人、定時間、定措施’，迅速對本次巡查發(fā)現(xiàn)的問題進行整改……”近日，長樂集團紀委書記鄭龍萍對在建工程項目巡查情況進行了通報。

為充分發(fā)揮監(jiān)督“探頭”作用，長樂集團紀委研究出臺《長樂集團項目巡查管理辦法》，聯(lián)合工程、審計等部門骨干力量，以看現(xiàn)場、查資料等方式及時掌握廉潔從業(yè)、工程質量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、工程進度等各方面情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，督促整改落實。

 “通過巡查，幫助我們及時發(fā)現(xiàn)風險點，建章立制規(guī)范行為。”長樂集團黨委委員、副總經(jīng)理劉鵬說到。針對巡查發(fā)現(xiàn)的問題，長樂集團加強整改，陸續(xù)建立《工程招投標實施細則》《工程中介服務單位采購辦法》《工程變更管理辦法》等20多個項目建設內(nèi)控制度，從項目前期、交易、報備、變更、結算等各個環(huán)節(jié)進行同期管理和全面規(guī)范管控，從源頭堵塞漏洞。

長樂集團紀委堅持抓常態(tài)抓長效，不斷增強監(jiān)督的針對性和實效性，做實做細監(jiān)督職責，建立參建單位集中廉政談話機制，緊盯招投標、抽取中介單位等關鍵環(huán)節(jié)，上半年現(xiàn)場監(jiān)督進行招投標項目8個，隨機抽取中介服務單位27次，開展項目專項巡查2次，下發(fā)專項通報2期，派駐監(jiān)督有效性明顯增強。（通訊員  張璇）